書(shū)籍簡(jiǎn)介

《陽(yáng)光基業(yè):一家金融保險(xiǎn)新銳企業(yè)的崛起路徑》講述了陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司的成長(zhǎng)過(guò)程以及該公司創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，從內(nèi)至外分析了陽(yáng)光保險(xiǎn)從創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程。陽(yáng)光保險(xiǎn)如何獲得五大巨無(wú)霸國(guó)企的投資?如何構(gòu)建陽(yáng)光的治理結(jié)構(gòu)，提升自己的管理水平?又是如何在同時(shí)成立的20多家保險(xiǎn)公司中脫穎而出，5年間在全國(guó)擴(kuò)展1200多家分支機(jī)構(gòu)，一躍成為中國(guó)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一?書(shū)稿著重解答這些重點(diǎn)問(wèn)題。

《陽(yáng)光基業(yè):一家金融保險(xiǎn)新銳企業(yè)的崛起路徑》適用于:金融保險(xiǎn)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、政府工作人員、財(cái)經(jīng)院校學(xué)生。

書(shū)籍目錄

《陽(yáng)光基業(yè)》相關(guān)內(nèi)容

今年，是21世紀(jì)第二個(gè)十年的開(kāi)端。站在這樣一個(gè)新起點(diǎn)上，無(wú)論是回顧過(guò)去，還是遙望未來(lái)，都具有特殊的意義。以美國(guó)為首的西方金融業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了人類歷史上兩次巨大的波折，而中國(guó)現(xiàn)代意義上的金融業(yè)才起步不久。我贊同維功先生的話:晚即早，小即大。陽(yáng)光保險(xiǎn)作為中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)的后起之秀，透過(guò)她，我們不但可以看到保險(xiǎn)業(yè)的未來(lái)，也可以看到中國(guó)金融業(yè)的美好明天。

推薦序一:感受陽(yáng)光

推薦序二:尋找陽(yáng)光的基因

作者自序:快速成長(zhǎng)標(biāo)桿

《陽(yáng)光基業(yè)》第一部分

"人生最痛苦的事情，你知道是什么嗎?人死了，錢沒(méi)花掉!"

"人這一生最最痛苦的事情，你知道是什么嗎?就是人活著呢，錢沒(méi)了!"

這兩句話因?yàn)槌鲎在w本山和小沈陽(yáng)的小品《不差錢》而讓大家耳熟能詳。如果從專業(yè)的角度解釋，第一句話就是人生需要規(guī)劃，理財(cái)需要提前;第二句話則"一不小心"就點(diǎn)到了已經(jīng)步入老齡化社會(huì)的中國(guó)最需要關(guān)注的養(yǎng)老問(wèn)題。

前言(1)

前言(2)

前言(3)

重生.(1)

重生.(2)

重生.(3)

重生.(4)

重生.(5)

重生.(6)

重生.(7)

陽(yáng)光的種子(1)

陽(yáng)光的種子(2)

陽(yáng)光的種子(3)

陽(yáng)光的種子(4)

陽(yáng)光的種子(5)

陽(yáng)光的種子(6)

陽(yáng)光的種子(7)

陽(yáng)光的種子(8)

陽(yáng)光的種子(9)

陽(yáng)光的種子(10)

陽(yáng)光的種子(11)

《陽(yáng)光基業(yè)》第二部分

從誕生伊始，陽(yáng)光保險(xiǎn)的創(chuàng)始人張維功先生就將創(chuàng)業(yè)的基因轉(zhuǎn)化為構(gòu)建陽(yáng)光文化大廈的基石，并將它融入了每個(gè)陽(yáng)光人的血脈之中。因此，陽(yáng)光保險(xiǎn)一出世，即以黑馬般優(yōu)美的姿勢(shì)和速度奔跑，呈現(xiàn)給行業(yè)和社會(huì)鮮明而獨(dú)具特色的品位和風(fēng)范。彈指4年間，獨(dú)特的陽(yáng)光文化不但已經(jīng)成為陽(yáng)光保險(xiǎn)發(fā)展的DNA，而且也已經(jīng)成為行業(yè)中一道亮麗的風(fēng)景線。

被預(yù)制的公司(1)

被預(yù)制的公司(2)

被預(yù)制的公司(3)

被預(yù)制的公司(4)

被預(yù)制的公司(5)

被預(yù)制的公司(6)

被預(yù)制的公司(7)

被預(yù)制的公司(8)

藍(lán)圖的擴(kuò)張(1)

藍(lán)圖的擴(kuò)張(2)

藍(lán)圖的擴(kuò)張(3)

藍(lán)圖的擴(kuò)張(4)

藍(lán)圖的擴(kuò)張(5)

集團(tuán)化之路(1)

集團(tuán)化之路(2)

集團(tuán)化之路(3)

集團(tuán)化之路(4)

集團(tuán)化之路(5)

集團(tuán)化之路(6)

集團(tuán)化之路(7)

集團(tuán)化之路(8)

陽(yáng)光新勢(shì)力(1)

陽(yáng)光新勢(shì)力(2)

陽(yáng)光新勢(shì)力(3)

陽(yáng)光新勢(shì)力(4)

陽(yáng)光新勢(shì)力(5)

陽(yáng)光新勢(shì)力(6)

陽(yáng)光新勢(shì)力(7)

陽(yáng)光新勢(shì)力(8)

陽(yáng)光模式(一)(1)

陽(yáng)光模式(一)(2)

陽(yáng)光模式(一)(3)

陽(yáng)光模式(一)(4)

陽(yáng)光模式(一)(5)

陽(yáng)光模式(一)(6)

陽(yáng)光模式(一)(7)

陽(yáng)光模式(一)(8)

陽(yáng)光模式(一)(9)

陽(yáng)光模式(一)(10)

陽(yáng)光模式(一)(11)

陽(yáng)光模式(一)(12)

《陽(yáng)光基業(yè)》第三部分

渠道的開(kāi)放也是一把雙刃劍，把握好了，可以獲得更高的投資收益，把握不好則會(huì)蒙受更大的損失。投資能力，也因此成為保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力非常核心的決定因素。

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(1)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(2)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(3)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(4)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(5)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(6)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(7)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(8)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(9)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(10)

陽(yáng)光模式(二):堅(jiān)實(shí)的輪子(11)

陽(yáng)光成年禮(1)

陽(yáng)光成年禮(2)

陽(yáng)光成年禮(3)

陽(yáng)光成年禮(4)

陽(yáng)光成年禮(5)

陽(yáng)光成年禮(6)

變革之舞(1)

變革之舞(2)

變革之舞(3)

變革之舞(4)

變革之舞(5)

變革之舞(6)

用明天的視角作今天的選擇(1)

用明天的視角作今天的選擇(2)

用明天的視角作今天的選擇(3)

用明天的視角作今天的選擇(4)

用明天的視角作今天的選擇(5)

用明天的視角作今天的選擇(6)

用明天的視角作今天的選擇(7)

用明天的視角作今天的選擇(8)

用明天的視角作今天的選擇(9)